زمان جذب سرمایهگذار برای شرکت دانشبنیان حائز اهمیت است
تاریخ انتشار: ۲۲ مرداد ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۴۴۸۸۲۰
سرمایه گذاری برای شرکت دانش بنیان حیاتی است و مهمتر از آن زمان جذب سرمایهگذار است. پویایی مرکز تحقیق و توسعه نیز اهمیت بهسزایی دارد و در حین انبوهسازی محصولات دیگر، تمرکز بر محصولات جدید نیز فعالیتی اساسی بوده و درصورتی که شرکت تنها به انبوه سازی فکر کند دیگر دانشبنیان نبوده و شرکتی تجاری است.
به گزارش خبرنگار ایمنا، اقتصاد دانشبنیان موجب کاهش هزینههای تولید و افزایش بهرهوری شده است و با ایجاد فضای رقابتپذیر در بازارهای جهانی، میتوان از آنها به عنوان محصولات رقابتپذیر بهره جست.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
بستر تولید فناوری در شرکتهای دانش بنیان ایجاد شده است و با ترکیب مقالات و تئوریها در مراکز علمی توسعه مییابد. شرکتهای دانشبنیان مجموعههای اقتصادی بوده که به اقتصاد و قانون تجارت متصل هستند، زبان صنعت را میدانند و به دلیل دارا بودن وجه علمی میتوانند زبان مشترک با دانشگاهها ایجاد کنند. انتظار میرود صندوق حمایت از پژوهشگران و فناوران کشور نگاه ویژه ای به شرکتهای دانشبنیان داشته باشد تا از ظرفیتهای این صندوق در راستای رشد و توسعه ایران اسلامی به نحو احسن استفاده شود.
برای آگاهی بیشتر از حمایتها و مسائل اقتصادی شرکتهای دانشبنیان با محمد کریمقاسمی، عضو هیئت مدیره یک شرکت دانشبنیان مستقر در مرکز رشد دانشگاه اصفهان به گفتوگو نشستیم. مشروح این مصاحبه در ادامه میخوانید:
ایمنا: در چه حوزهای فعالیت میکنید و چه موضوعی سبب ایجاد تفکر تولید محصول دانشبنیان برای شما شد؟
کریمقاسمی: در حوزه موتورهای الکتریکی فعالیت میکنیم؛ باتوجه به اینکه در رشته مهندسی برق تحصیل میکردم توجهم به سمت موتورهای «براشلس» جلب شد. فعالیت در این حوزه از جایی ایجاد شد که متوجه شدم موتورهای «براشلس» در ایران کیفیت مطلوب را ندارد و نمونه خارجی در صورت معیوب شدن با توجه به نبود خدمات پس از فروش دیگر قابل استفاده نیست. از این رو نخستین موتور «براشلس» مخصوص دوچرخه برقی را براساس نیاز کارفرما تولید کرده و روانه بازار کردیم.
ایمنا: مزیت رقابتی محصول شما نسبت به نمونههای خارجی آن چیست؟
کریمقاسمی: نمونه خارجی این محصولات در بازار موجود است که برخی از آنها با فناوریهای خاصی تولید شده است؛ وجه تمایز محصولات این شرکت نسبت به نمونه خارجی کیفیت و خدمات پس از فروش بوده (بزرگترین مشکلی که شرکتها با آن روبهرو هستند خدمات پس از فروش موتورها است). زمانی محصولات از یک شرکت داخلی عرضه شود، خدمات پس از فروش و گارانتی اعمال خواهد شد و در مواقعی که موتور نیاز به تعمیر دارد با هزینه کمی آن محصول تعمیر شده و دوباره در چرخه صنعت باز میگردد.
مورد دیگر در رابطه با نمونه داخلی، قابلیت سفارشیسازی محصولات مطابق میل مصرفکننده است برای رقابت قطعاً باید محصول کیفیت لازم را دارا بوده تا توانایی رقابت با محصول خارجی را داشته باشد و حتی کیفیت بیشتری از نمونه خارجی ارائه دهد.
ایمنا: چگونه محصول خود را به مرحله دانشبنیانی رساندید؟
کریمقاسمی: موتور براشلس در رنجهای توانی بالا بهدلیل تکنولوژی هایتک، جزو محصولات دانشبنیان محسوب میشود. محصول این شرکت ویژگیهای مورد نظر وزارت علوم، تحقیقاتوفناوری را دارا بود به این ترتیب در تستهای مربوطه قبول و مقام دانشبنیانی را اخذ کرد.
ایمنا: از روزهای نخست تاسیس شرکت تاکنون حمایتها از طرف دانشگاه چگونه بوده است؟
کریمقاسمی: حمایتهای دانشگاه در خصوص بهرهمندی از مکانی با اجارهبهای پایین، آموزشهایی در حوزه فعالیت شرکت و ارائه مشاوره بوده است. زمانیکه شرکتی دانشبنیان میشود برخی از حمایتهای دانشگاه بیشتر میشود. درحال حاضر برای اخذ تسهیلات تنگناهایی وجود دارد که بخشی از آن مرتفع شده است. شرکتهای دانشبنیان برای توسعه و تجاریسازی محصول و راه اندازی خط تولید میتوانند تسهیلاتی را دریافت کنند.
ایمنا: به نظر شما شرکتهای دانشبنیان برای آغاز فعالیت باید چه موضوعاتی را مورد توجه قرار دهند؟
کریمقاسمی: نگاه درآمدزایی در اذهان عمومی، نسبت به شرکتهای دانشبنیان اشتباه است. زمانیکه محصولی تولید میشود، شرکت صرفاً به فکر درآمدزایی از کالا تولیدی است در حالی که این تفکر صحیح است نباید انتظار داشت که همان سال نخست شرکت به فروش مطلوب برسد. فلسفه شرکت دانش بنیان این است که افراد فارغالتحصیل دانشگاه و یا خارج از مراکز علمی روی دانش سرمایهگذاری کرده و آن را گسترش دهند سپس با فعالیت روی محصول آن را به مرحله تجاری سازی برسانند. در سالهای نخست نباید فعالیت تیم خود را با شرکتهای باتجربه مقایسه کرد و به شرکت دانشبنیان تنها نگاه درآمدزایی داشته باشیم.
در زمان تاسیس شرکت سرمایهگذاری اولیه بسیار ناچیز بوده و توجه اصلی روی دانش شرکت است. رشد و پایداری تیم نیاز به صبر دارد که سه تا پنج سال زمان میبرد. گاهی مسئولین نگاهی مادی به شرکتهای دانشبنیان دارند و آن را با شرکتی که بیرون از دانشگاه، سالهای زیادی در یک حوزه فعالیت داشته است، مقایسه میکنند.
زمانی که فعالیت شرکتی با دانشجو آغاز میشود امکان ایجاد شیب نزولی در حوزه مالی وجود دارد که با بررسی پیشرفت تیم قابل تعمیم است. باید توجه کنیم که پیشرفت فقط در گرو رشد مالی نیست و محصولات تولید شده در شرکت نیز جزو رشدهای قابل توجه است.
نخستین هدف دانشبنیان تولید سپس تجاری سازی محصول است. سرمایه گذاری برای شرکت دانش بنیان حیاتی است و مهمتر از آن زمان جذب سرمایهگذار است. پویایی مرکز تحقیق و توسعه نیز اهمیت بهسزایی دارد و در حین انبوهسازی محصولات دیگر، تمرکز بر محصولات جدید نیز فعالیتی اساسی بوده و درصورتی که شرکت تنها به انبوه سازی فکر کند دیگر دانشبنیان نبوده و شرکتی تجاری است.
کد خبر 679619منبع: ایمنا
کلیدواژه: شرکت دانش بنیان دانش بنیان شرکت های دانش بنیان اقتصاد دانش بنيان صنایع دانش بنیان در مسیر خودکفایی با دانش بنیان ها شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق شرکت های دانش بنیان خدمات پس از فروش شرکت دانش بنیان سرمایه گذاری نمونه خارجی کریم قاسمی سازی محصول انبوه سازی حمایت ها شرکت ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۴۴۸۸۲۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شهرداری اصفهان باید فصل وصل سرمایهگذاری مخاطرهپذیر با شرکتهای دانشبنیان باشد
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان گفت: اگر معاونت حملونقل و ترافیک شهرداری اصفهان سال آینده درصدد است اتفاقی را رقم بزنند باید فصل وصل سرمایهگذاری مخاطرهپذیر با شرکتهای دانشبنیان باشد و با ایدهپردازان و ایدهنگاران ارتباط بگیرند تا در نهایت در کنار هم تامینکننده مدیریت شهری باشند.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مصطفی نباتینژاد در جلسه انعقاد قرارداد مدیریت هوشمند پارک حاشیهای بین سازمان مشارکتها و سرمایه گذاری شهرداری اصفهان و شرکت صنایع شهر فرین به عنوان یکی از برنامههای ویژه دومین رویداد ملی حمل و نقل دانش بنیان ضمن تقدیر از برگزارکنندگان این رویداد مهم در حوزه حملونقل اظهار کرد: معاونت حملونقل و ترافیک شهرداری اصفهان برای دومین بار نسبت به برگزاری GoingEvent در این رویداد اقدام کردهاند که امیدواریم ادامه پیدا کند.
وی اضافه کرد: بر اساس گزارش ارائه شده ۷۰ درصد محتوای نمایشگاه حملونقل دانشبنیان نسبت به سال گذشته تغییر کرده است و این نشان دهنده شاخص بهبود در این موضوع است.
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان تصریح کرد: بهنظر میرسد اگر کل مجموعه خدماتی و امکاناتی مدیریت شهری اصفهان و کل شهر اصفهان را مورد توجه قرار دهید و آنها را در آینده در این رهآورد فناورانه درگیر کنید، بسیار مؤثرتر است.
وی با بیان اینکه مدیریت شهری اصفهان ۸ درصد سهام بانک شهر را دارد، ادامه داد: همچنین مدیریت شهری اصفهان بخشی از سهام اولین VC یا سرمایهگذاری خطرپذیر اصفهان را دارد که اسم این VC شرکت هدهد است؛ در این برنامه باید تعدادی از ویسیهای کشور دعوت میشدند، میدیدند، میخریدند و با همدیگر شراکت داشتند.
نباتینژاد گفت: اگر معاونت حملونقل و ترافیک شهرداری اصفهان سال آینده درصدد است اتفاقی را رقم بزنند باید فصل وصل سرمایه گذاری مخاطرهپذیر با شرکتهای دانشبنیان باشد و با ایدهپردازان و ایدهنگاران ارتباط بگیرند تا در نهایت در کنار هم قرار بگیرند و تأمین کننده حرفهای مدیریت شهری باشند.
کد خبر 749916